2024年，医药集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的建设为统领，深入贯彻博鱼APP平台(中国)有限公司第二次党代会精神和决策部署，全力推进改革，全面强化管理，奋力谱写高质量发展新篇章。

强党建、重实践，扛牢政治责任

高标准开展党建工作，制定《公司党业融合实施方案》，积极探索“党建+”模式，持续擦亮党建品牌，标准化规范化支部建设，推动党的建设深度融入中心工作，不断推进党的领导融入公司治理，形成“一盘棋”的工作格局。以更大力度推动全面从严治党向纵深发展，打造忠诚、创新、专业、高效、廉洁的干部队伍。

强攻坚、抓管控，化解经营风险

深入落实《博鱼APP平台(中国)有限公司治理体系年实施建设方案》各项要求和任务，突破风险业务对医药集团发展的掣肘，加快新旧动能转换，完成转型改革目标。推动跨行资金管理等信息化平台建设，提高管控效率。全面开展对各权属企业的审计工作，遏制新增风险，提升纪审联动监督质效。加强集团化管控力度，以合规管理体系建设为抓手，抓好规章制度、经济合同、重大决策、投资项目、安全生产的合规管控与制度执行，不断提升依法合规经营管理水平。

强效能、补漏洞，盘活低效资产

加快资产集中管理体系运作，实施项目化推进、清单化管理、责任化落实，提高资产运营质效。建立健全资产管理制度，制定了《关于统一管理重要经营性资产的实施意见》，进一步完善经营性资产招租、交易、检查等内控制度。统筹调度优化资源配置，研究制定了医药集团未来三年房地产、股权等资产盘活计划，加快闲置房地资产处置变现，提高资产流动性，实现国有资产保值增值。

强优势、保稳定，转型谋划发展

按照“以稳定促发展，以发展保稳定”的思路，抓住主要矛盾，突破瓶颈限制。发掘高端医疗器械及医药生产领域的战略新兴优质项目，通过“基金+直投”模式走资本节约型投资发展道路。成立改革改制专项工作小组，统筹推进各权属企业改革改制，逐一破冰攻坚改革难题。积极对标一流企业，探索“药店+”经营模式的落地，实现线上线下全渠道一体运营，“数字化+专业化+多元化”融合发展。

奋进正当时，聚力谱新篇。医药集团将全面落实博鱼APP平台(中国)有限公司2024年工作会议部署要求，坚定不移“大抓党建、抓大党建”，锚定任务目标，紧盯短板弱项，抢抓机遇、迎难而上，真抓实干、善作善成，以实际行动助推医药集团改革发展取得新成效，为实现博鱼APP平台(中国)有限公司二次转型创业贡献力量。